桂林职场问答

团队管理效率、领导力，真的能在桂林后天提高吗？

13*******65
2022-04-03
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18*******61 2022-04-03

带着不同的人、步调一致的朝着同一个方向前进的领导能力，一直被认为是一种很复杂、很难学习的能力。也正因为这样，中国企业很少讲领导力，中国企业培养领导力的办法就是把员工放到工作中去锻炼，如果发现这个人做的还不错，就有意提拔到老板身边，或者给他一个职务让他锻炼一段时间。如果胜任，说明这个人有天赋，适合做领导。如果做的不好，就说明他缺乏领导力。所以，虽然中国学术界有很多对领导力的研究，但在真实的职场上，企业普遍是没有对领导力进行培养的。但是，必须肯定的是，领导力是可以通过后天培养的！市面上关于提高领导力的方法，呈现出既多又杂、还没有实操性的特征。那真正有用的、可以通过学习就能培养和提升领导力的工具有哪些呢？有没有一些「更少，但更好」的提升领导力的工具呢？我从自己多年的管理经验，以及众多的领导力模型中，为你挑出几个最重要的工具，介绍给你。
15*******15 2022-04-03

明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。 3 没有权力，没有责任天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。 4 可视化
18*******48 2022-04-03

1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责也不允许集体领导不允许有模糊的领域出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。