桂林职场问答

能不能给在桂林第一次创业人的建议

18*******11
2022-03-20
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15*******83 2022-03-20

只做自己熟悉的领域。熟悉哪行做哪行。在自己熟悉的行业内，了解了产业上下游的合作细节，认识了必要的合作伙伴才创业，这是最稳妥的做法。有些小伙伴可能要说虾爷古板了，现在互联网创业那么多，都是新兴领域，哪儿有什么产业上下游啊？虾爷认为，不管哪一种商业模式，万变不离其宗。互联网只是创业的一个平台，真正需要做的是给顾客创造价值。事实上大部分成功的新兴互联网公司的创始人本身就是这一行业的老兵。进入互联网创业前，首先你是否了解你的目标顾客的痛点（产业链的下游）？你有没有熟悉投资人的人脉（产业链的上游）？当你的商业模式成功的时候，有没有投资人能够帮助你快速扩展，在该产品被某些大企业简单粗暴的抄袭前站稳脚跟？
13*******80 2022-03-20

除却首次投资后，有足够支撑半年到一年0收入情况下的存款。不要被各种商业新闻洗脑，觉得创业就是赚钱的。事实上初次创业的成功率极低。记得曾经看过一个数据，初次创业存活半年以上的公司不超过5%。创业初期能收支平衡就是极其困难的了。作为创始人，事先准备好足够的生活储备金，以免才刚开始就因生活压力而放弃。
13*******12 2022-03-20

初次创业，不要和朋友合伙。最好不要有任何合伙人。人与人之间的三观，眼光，视野和格局各不相同。共同经营必然会有分歧，朋友之间容易产生隔阂，到头来生意是否成功不谈，损失一个好友尤为可惜。人有私心，有了合作伙伴之后很难不去计较贡献的多寡。虾爷初次创业时就犯了这个错，找了两个朋友合伙经营，结果就变成了三国演义。今天A和B一起说C偷懒，明天B和C一起说A做的东西不负责任，后天A又和C抱怨B做事不靠谱。总之就是一团乱。好在该生意结束的早，还能够挽回朋友之间的交情。假如一定要跟朋友合伙的话，虾爷建议，千万不要平分股份。一定要有一个人做大股东。至少有分歧的时候能够都跟着大股东的决策，而不是靠嗓门的大小来决定公司经营的方向。公司发展初期，一言堂总是好过起内讧。