桂林职场问答

我是一个老板，在桂林开了一家公司，想知道应该怎么管理手下员工

13*******50
2022-03-11
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13*******99 2022-03-11

能自我管理

“自律”对于一个人的职业生涯十分重要，但是现实中大多数人往往也是自律性不足而无法实现自我超越。

我在判断一个员工有没有潜力时，往往只需要安排他一件事情，接着就是看他是提前完成，还是卡在时间点完成，还是到了时间仍然以各种理由推脱说还要一天。
13*******84 2022-03-11

选择那些愿意成长的人。如果员工不能做到和公司一起成长，或者事先没有足够的心理准备，是很难坚持下去的。那么怎么判断一个员工是否愿意成长？很简单，看他有没有明确的目标，比如是否打算常驻这个城市，计划几年内买房买车……只有足够明确的目标才能促使一个人不断的成长。
态度必须端正

一个能力再厉害的员工，如果难以被管理，成天出事情，即使他有经天纬地之才，也难以被重用。

人人都想要升职加薪，却很少有人真正把工作当一回事。

有时能力和实力可以积攒和培养，只有态度很难纠正，也不易改变。
13*******64 2022-03-11

好的管理，最关键就是要有好的管理架构，比如海底捞把每个岗位全部分得非常细致，然后把一个本来水平一般的人，放在合适的位置，通过大量的激励和训练，让他变得非常高效。而优秀的管理，不是靠人才，而是靠一套持续培养人才的制度，且用人有度。创业十四年，期间我犯过很多错误，尤其是早期团队管理上。因为当时我的注意力全部集中在营销上，以至于我对于经营和管理企业没有一点概念。直到出现这样那样各种问题，我开始意识到，团队管理对于创业者来说真的是一门很重要的学问。后来我也慢慢磨出了一些团队管理上（尤其是小团队）的门道，在这里分享给大家。从源头做好招聘实话说，做老板没几个不希望自己的员工有能力，但光工作能力强并不够，这只能说明你相比其他员工而言，理解能力、思维方面要强，绝不代表最后就能得以重用。