桂林职场问答

什么样的领导算是好领导？

13*******83
2020-05-09
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13*******40 2020-05-09

（1）做大蛋糕：能带领大家取得业绩，蛋糕越大越好。（2）分好蛋糕：在规则明确的前提下，能给予团队中的人公平的机会去争取分得更大的蛋糕。

简单说：对外，能争取到更大的蛋糕；对内，保证团队成员的机会公平。

如果：（3）还能在你彷徨迷茫时给你疏导心理压力，指出方向。

那简直完美了。
15*******87 2020-05-09

1、舍得分享，还要会分享舍得分享，是一个好领导最基本的要求。会分享，是说他知道什么时候给奖励，给谁，给多少。否则干好干坏一个样，或者动不动就普发奖金，这种领导带领下的团队只会是一群绵羊，最后难有所成。一个懂分享的领导，一定是既有舍得分享的格局，又有会分享的手段。你平时可以关注自己的领导是否愿意分享，以及他是怎么分享的。2、四个维度判断他是否有能力有些领导人好，但能力不足，这样的老板跟着其实是最痛苦的。对咱不好的领导，屁股一拍就走，好聚好散，啥负罪感也没有。但人好能力不足的领导就不同了，情感上不好意思离开，但现实情况又反复提醒你，这样下去是没有前途的，更苦恼！
13*******07 2020-05-09

1、担责任、不揽功、不诿过
部门做成了一件事，或者完成业绩。让部门所有人都能分享到成功的喜悦。人都是自私的，但要学会从大局着想。你一人把功劳全给占了，下面人落不到一点好处，搞个几次后民心尽失，以后的工作很难推进。所以成全下属，就是成全自己。
2、信任你也监督你
经常说用人不疑疑人不用。这个是理论，没有实践就是一句空话。我对这句话的理解是，既然用你当然是信任你，但信任不等于不管。
3、会批评
没有人不会犯错的。员工工作出了问题，给部门带来麻烦。正确的做法通常是：先询问原因，帮他分析产生问题的原因，工作中哪个环节出现问题所导致，再提出解决问题的建议，最后一定要语言给与鼓励。
4、敢听真话
领导，领的是人心，导的是结果。前者是因，后面是果。不定时和员工开吐槽大会，员工一开始会顾及你面子，或者怕职场一些规则不敢说真话，但随着话题深入，往往都会说心里话。这个时候记着他们的话，私下里反思、错的改正，效果不错。
5、愿意捧你
你完成一件比较重要事，你的直属领导经常向他的领导夸你，不分场合，不分地点。