桂林职场问答

年前想离职，年后不想，公司提出解除合同可以吗？

13*******19
2020-05-05
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13*******99 2020-05-05

你也说了是口头，离职文件也没批，退一步讲，离职文件在你们手里还好说些（内部和谐），要是退回给员工了当然要赔付的。
13*******76 2020-05-05

亲身经历过此类小概率事件，最终走向劳动仲裁，公司败诉。谨记一点，没有书面签署的离职都是伪离职。实际操作中，收到离职申请书通常情况是不退回的，不想该员工走，可以按下不表。可以让该员工写邮件附文书表达离职的想法和原因，然后缓一招，口头告知该员工，讨论后再决定（员工提离职又反水的情况是小概率事件，但一般反水就说明这事会比较棘手，所以留一手真很有必要。比如尽量让对方留下证据，诸如本人提交的纸质申请书，本人写的离职邮件等。但公司方不要留不利证据。比如尽量口头交涉，不要微信或者邮件。我公司项目上一女员工提离职当时没批，后事业部经理与之三次交涉离职时间，最终该女员工一直拖到自己怀孕，反咬公司一口。前车之鉴，对于这种问题，快刀斩乱麻，不要拖。最差也不过是年前让他离职了，年后他有意愿公司也有需求，再招回来。
13*******00 2020-05-05

这是两码事，只要员工不主动提交书面辞职报告和办理了离职手续你都不能认定其离职，即使TA亲口说了要离职。况且离职申请书也被你们退回，而且还是年前的事。新来的总经理也不能为所欲为，对于这样的总经理，HR要有理有据地给他们分析原因和利弊，不要一味地执行上面错误的决定，这样难做的是HR,员工也不会满意，如果强行解除大概率是会被仲裁的。如果管理层把更多的时间和精力放在如何提高效率和运营管理水平上，少在不想支付赔偿金上动脑经，这样HR压力会少很多和公司的凝聚力、效率、忠诚度都会上个台阶。我曾经遇到个类似的总经理，为了研究如何不用支付赔偿金而解除两个保安的合同，欲招一个这方面很有经验的人事经理来处理，前后花费了几个月的时间。姑且不论最后成功与否，但这几个月所付的额外工资和时间精力远大于每人1个月的补偿金。