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  15*******71 2022-03-18
  刺猬法则说的是这样一个十分有趣的现象：在一个寒冷的冬季，两只困倦的刺猬因为冷而拥抱在了一起，但是无论如何它们都睡不舒服，由于它们各自身上都长满了刺，紧挨在一块就会刺痛对方，反倒睡不安宁。因此，两只刺猬就离开了一段距离，可是又实在冷得难以忍受，因此就又抱在了一起。折腾了好几次，最后它们终于找到了一个比较合适的距离，既能够相互取暖又不会被扎。这也就是在人际交往过程中的“心理距离效应”，所以要和团队成员保持一定的距离才是最佳选择。做到以下3点： （1）不冷漠，长了管理之刺后也不用每天板着脸，冷冰冰，而是真诚的关心你团队的每个人，关心他们工作中遇到的问题，关心他们的职业生涯规划，做一个有问题的主管。 （2）不无间，最无间的关系是和家人之间的关系，家人犯错，我们会拼尽权利，义务反顾的去保护他们，下属犯错不可以一味的容忍，而要批评，更正，对下属个人成长，团队成长是积极有利的。 （3）不偏袒，公平公正公开的对待团队的每一个人
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  13*******91 2022-03-17
  要完成心态的转变，工作范围的转变，逐渐适应角色的转换。 1、管理之刺——刺猬法则 从员工升为管理者，无论团队的大小，3个人，5个人还是几十个人，你会发现之前和你玩的好，私下是朋友的同事，对你疏远了，开始私下建一个你不在的微信群了，你感到难受，不理解。在这个职位变化的过程中，你没有变，团队的同事也没有变，变化的是你们之间的关系，你和下属的关系要亲密但不无间，才是对双方最合适的。
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  13*******57 2022-03-17
  老好人是做不了管理者的。 每个管理者在不同的管理工作中都需要履行四种管理职能（计划、组织、领导、控制），而不同的管理者在履行四种管理职能的时候都会表现出属于自己的风格。 不要指望自己是个全能的管理者，在四种职能上都能游刃有余。职场上讲究的是长板而不是短板，只要你在一方面能有突出的优势，就能让自己成为某个方面的卓越管理者。 那么，你作为管理者的优势是什么呢？ 知乎联合国内专业心理测评机构，由 8 位权威心理学专家集体研发《管理优势测评》，科学可靠，请放心测试。 测评将指出你在管理中最为突出的优势，详细分析你在每一个管理环节中的风格与表现，并给出指导性的建议。