扶绥职场问答
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跟朋友创业,他把模式跑通了,公司计划扩张,在扶绥我发现有更好的合伙人,想把朋友从团队剔除,怎么体面地处理?
13*******28 2022-12-02 3个回答 271人关注
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13*******86 2022-12-02最后,这也是给自己留了一条后路。创新是伴随着失败的,硕博士的优点在于他们学习过系统化的知识,但是缺乏足够的“实践”机会。而“实践”和“认识”是相互的,实践是检验认识真理性的唯一标准。一旦这些硕博士没有将现有的模式变的更好甚至更差,阿堂将成为公司最后一根救命稻草。你也不用担心他会坐视不管,因为公司一旦破产,他也就少了稳定的收入来源和可预期的股份回报。 阿堂是一把锋利的剑,但是越锋利的剑反而越容易伤人。利剑能斩敌人首级,也可以砍掉自己的胳膊。所以自古都是利剑配英雄,虽然此时这把剑在你手中,但是以你的格局是配不上这把剑的。 -
13*******41 2022-12-02其次,短期内解决了阿堂“尾大不掉”的问题。阿堂是现有商业模式的创造者,也是这个公司的挽救者。但另一方面来说他也是潜在的敌人,未来无论是“功高盖主”还是“另起炉灶”,对于仅有这一种商业模式的公司都不是什么好的事情。现有的模式和团队都是阿堂带出来的,你除了拉投资以外并没有掌握核心技术,此时“纳新而不吐故”是个不错的选择。引入硕博士,提拔原有的员工并且将现有的商业模式优化,培养不依赖阿堂的新的带头人对于公司未来的发展十分重要。如果以后阿堂学成归来,仍愿意在公司任职。此时就有了至少2个团队带头人,进而可以引导出更多的商业模式。即使以后阿堂选择离开另谋高就,也不必担心他的出走会导致公司核心团队流失。 -
13*******55 2022-12-02直说了吧,以你现在的格局,根本做不大的。虽然在问题描述里你说到“大局为重”,但是字里行间透出来的只有一个字“钱”,而且你眼睛里只有眼前能看到钱。作为一个公司创始人之一,你不仅缺乏技术,同时作为未来可能的管理者还不理解人才的重要性,更不理解“驭人之术”。 如果换做是我,我会在公司盈利模式稳定的情况下和阿堂找机会谈话。这次的谈话我不会遮掩什么,而是直白和他表明我正在做什么,未来会怎么做,同时也会把这次的谈话重点放在他个人发展规划上。既然看到阿堂的短板是“学历”而不是“能力”,索性在保留职位和股权的同时送他去补齐“短板”,这个操作起来并不是很难。最次也要帮他拿到一个本科学历,有可能我还会托朋友送他出国镀金,至少也要去东南亚那边拿个硕士学位。
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