扶绥职场问答

跟朋友创业，他把模式跑通了，公司计划扩张，在扶绥我发现有更好的合伙人，想把朋友从团队剔除，怎么体面地处理？

13*******28
2022-12-02
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13*******86 2022-12-02

最后，这也是给自己留了一条后路。创新是伴随着失败的，硕博士的优点在于他们学习过系统化的知识，但是缺乏足够的“实践”机会。而“实践”和“认识”是相互的，实践是检验认识真理性的唯一标准。一旦这些硕博士没有将现有的模式变的更好甚至更差，阿堂将成为公司最后一根救命稻草。你也不用担心他会坐视不管，因为公司一旦破产，他也就少了稳定的收入来源和可预期的股份回报。阿堂是一把锋利的剑，但是越锋利的剑反而越容易伤人。利剑能斩敌人首级，也可以砍掉自己的胳膊。所以自古都是利剑配英雄，虽然此时这把剑在你手中，但是以你的格局是配不上这把剑的。
13*******41 2022-12-02

其次，短期内解决了阿堂“尾大不掉”的问题。阿堂是现有商业模式的创造者，也是这个公司的挽救者。但另一方面来说他也是潜在的敌人，未来无论是“功高盖主”还是“另起炉灶”，对于仅有这一种商业模式的公司都不是什么好的事情。现有的模式和团队都是阿堂带出来的，你除了拉投资以外并没有掌握核心技术，此时“纳新而不吐故”是个不错的选择。引入硕博士，提拔原有的员工并且将现有的商业模式优化，培养不依赖阿堂的新的带头人对于公司未来的发展十分重要。如果以后阿堂学成归来，仍愿意在公司任职。此时就有了至少2个团队带头人，进而可以引导出更多的商业模式。即使以后阿堂选择离开另谋高就，也不必担心他的出走会导致公司核心团队流失。
13*******55 2022-12-02

直说了吧，以你现在的格局，根本做不大的。虽然在问题描述里你说到“大局为重”，但是字里行间透出来的只有一个字“钱”，而且你眼睛里只有眼前能看到钱。作为一个公司创始人之一，你不仅缺乏技术，同时作为未来可能的管理者还不理解人才的重要性，更不理解“驭人之术”。如果换做是我，我会在公司盈利模式稳定的情况下和阿堂找机会谈话。这次的谈话我不会遮掩什么，而是直白和他表明我正在做什么，未来会怎么做，同时也会把这次的谈话重点放在他个人发展规划上。既然看到阿堂的短板是“学历”而不是“能力”，索性在保留职位和股权的同时送他去补齐“短板”，这个操作起来并不是很难。最次也要帮他拿到一个本科学历，有可能我还会托朋友送他出国镀金，至少也要去东南亚那边拿个硕士学位。