扶绥职场问答

新任测试经理在扶绥如何开展工作？

13*******63
2022-09-19
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15*******25 2022-09-20

你的问题，我仔细读过了，处境和心情我是非常理解的。我去给很多公司讲领导力课程的时候遇到过很多“新任领导者”，很多人和你遇到的情况类似，新任测试经理不仅需要具备过硬的技术，还需要快速掌握管理的技巧，也就是领导力。具体建议如下，希望对你有帮助，祝顺利。当然，你也需要给团队每个人一个转变的过程，必毕竟他们对你的印象不停留在以前，需要给他们一些时间过渡，这段时间要尽量友好，不要太硬了管他们。 1，首先，你的技术一定要过硬，当然我相信你的技术一定是非常棒的，带领技术团队的重要前提条件就是自己的技术水平在团队中的认可度是非常高的。如果你技术一般的话，就建议回家多用用功，尽快提高，或是就和比你弱的技术部分的人搞好关系，培养他，来弥补你的技术缺陷。 2，你需要系统学习一下领导力，加快从“个体执行者”转为“团队领导者”的角色的速度，
19*******27 2022-09-20

以团队产出为最终目标！！！以团队产出为最终目标！！！以团队产出为最终目标！！！海军陆战队领导原则：了解自己并且不断追求自我提高。精通技术和战术（了解你自己的工作）在你的下属中建立责任感。做出合理，及时的决定。树立榜样。了解你的水兵并为他们的福利着想。让你的水兵了解情况。承担责任，并为你的行为和水兵的责任负责。确保任务呗理解，监控和完成。培养你的水兵们成为一个团队。根据你的团队的能力来发布命令（设置你能达到的目标）
18*******38 2022-09-20

说到能力，要先说说测试经理都要做哪些事情吧（可能公司和行业的不同，测试经理的工作会有些差异，笔者主要根据自己的经验举例子吧）！ 1，组建属于自己的团队：不管是从零开始还是直接从原来的团队走上来都需要做这件事情。 2，发现人才的能力：这个应该是测试经理非常重要的能力了，合适的人做合适的事情非常重要，否则你可能毁掉一个人的整个职业发展（绝非危言耸听）。 3，技术规划能力和团队规划能力：你需要清楚的知道团队要去哪里！团队的长期目标和短期目标是什么？怎样配合公司的产品成功？ 4，目标管理和执行能力，这个是完成目标的基础，否则可能计划了一堆，最后发现啥都没有干，反而打击大家的积极性 5，人员培养能力，需要让团队各个领域都有专家，否则自己肯定很苦逼。还留不住人。