扶绥职场问答

现在在扶绥工作，想问一下如何纠正上司的失误决策？

18*******82
2022-03-14
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13*******43 2022-03-14

我们当时的情况是项目压力非常大，开发人员都是在windows下开发的，最要命的是我们的用户使用windows,我们的竞争对手也是用视窗系统，如果开发了基于LINUX的系统，市场能否接受是一个问题，将来的维护也成问题，因为我们的产品是销售到世界各地的，我们的维护人员（通常是机械或者电气出身的）更熟悉windows,能否顺利的安装linux,安装好数据库，安装软件和驱动，这些都要重新培训，另外我们的操作手册和安装手册都要重新来做。开始我消极抵抗了一阵，希望这事能撂下。但是领导很执着，坚持要这么做。在这种情况下，我换了一种思路，尝试从他的角度去考虑为什么要换系统重写架构，优点和缺点分别是什么，需要投入什么样的资源可以在他要求的时间内做出来，做出来之后有多大风险，有什么办法能减少风险，把这些考虑差不多并写出来之后，去找他谈，了解他真实的想法，最后是互相妥协，在用很少的资源的情况下先做个原型出来看看。
13*******25 2022-03-14

2年前新官上任，同时上任的还有我的上级，一个大总监，他是一个非常不错的性情中人，技术全才，也是个理想化的人，他想我们重新写软件架构，改操作系统到LINUX上，数据库用免费的，废掉WINCC。他的想法确实不错，解决了我们总是跟着微软升级，每年扔很多钱给微软，而且硬件厂商由于升级了操作系统，硬件配置也频繁变更，导致我们的产品总是在换型号、并升级软件版本以适应新的硬件和操作系统。
15*******15 2022-03-14

我前两年接手一个新部门，按着我的想法对新部门调整了组织结构，运行了一个月，我就发现这个组织结构调整的很有问题，这个部门做的项目有自己的特点，我的这种分法导致了项目沟通成本很高，项目执行效率低下。但是才运行了一个月，这个时候再调整，人心会乱，我的威信也会降低，对新部门工作开展没有好处。这个时候只能在现有的组织结构下做微调，等下一个调整周期再统一解决掉问题，所以我在另一个回答里讲了新官上任不要三把火，先观察和熟悉环境，决策要慎重。讲这个事，我是想说有时候上司决策失误,但仍然要坚持下去，他可能有其他的考虑，纠正错误的决策不是你想的这么简单。