防城港职场问答

没有经验想做活动策划，是否可以先从活动执行开始做起？坐标防城港

15*******83
2020-09-05
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13*******34 2020-09-05

首先，个人觉得这是个比较不错的踏实的选择。我们在活动策划面试时，确实会非常应聘者注重经验，其实和很多其他职位招聘是一样的，毕竟很少有公司愿意招聘什么都不懂的新人。如果是有活动执行的经验，往往会比较受欢迎。因为策划部和执行部门经常会有冲突，原因不外呼策划人员不懂执行，把实施想的太简单；或者是策划人员不了解受众和现场情况，单靠想象和纸上谈兵给出了一些执行度很低的方案。因此策划团队中有活动执行背景的人员参与是很好的一件事情。另外，建议在做执行的过程中多跟策划部门的人沟通，执行后做好总结多提问题，同时闲余时间多看策划类书籍，花点心思学习一些相关的知识，更利于快速转为心仪的职位。不过，活动执行其实是一个体力活，建议了解清楚工作内容：例如是否需要出差、工作时间（很多线下活动甚至会通宵搭建）、工作强度、执行项目的规模等问题后，再综合判断是否合适。
13*******04 2020-09-05

想写策划案就必须要从执行做起，你需要了解一个项目的构成（看方案目录），知道每个模块分别起到什么作用（看每页ppt），明白一个活动都需要做哪些事情，每个项目之间有什么共性和差异（比如规模，风格，主题，调性等等），对应每种主题怎么玩儿？比如科技互联网主题需要什么风格的策划内容？ppt怎么排版？再比如家庭亲子主题需要什么风格的策划内容？ppt排版怎么表现？执行是最基础的，也是最快速的了解“活动”的方式，能写出东西当然需要一个聪明奇特的脑回路，当然也需要实践，否则你写的东西不但跟主题挂不上钩，还可能因为你的异想天开，天马行空，加大别人的工作量和难度，给团队挖坑。建议你先做好执行，了解项目的成本，为以后打下基础！祝你成功
15*******77 2020-09-05

我自己经历过的职务变动给你做个参考吧。第一阶段，活动助理，跟着正式员工参与活动，打杂的那种。当时我就是睁大眼睛各种看，各种学，得空了各种问，同时看了以《参与感》为首的一大票书记，感觉受益匪浅。第二阶段，活动执行，按照既定的策略完成活动，但千万别傻乎乎的真的只是执行，动点脑子，先研究策划，研究透的那种，遇到疑问和策划师沟通讨论，这会是你快速进步的阶段，同时执行过程中有效解决各种问题，才是真的考验你能力的时候。第三阶段，活动策划，按照kpi指定相应活动，同时跟进执行，确保kpi能够完成，但其实此时你要考虑的是如何有效利用资源，调用人力，以最有效的方式搞定活动。这会儿你会觉得很忙，很乱，会对很多人负责，熬过这一阶段，就能去争取活动总监了。推荐《金字塔原理》等书籍，学会分解目标和逐级实现。第四阶段，抱歉，我没经历过，转型当产品经理了，但是我看到的活动总监，其实更多的已经不是活动的事儿了，而是团队管理和利益分配。希望对你有用。