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  15*******95 2022-03-17
  首先我想说：产品经理没资格定义公司战略方向，甚至不能定义产品。 这是最大的误区，人们都以为自己作为产品经理，能定义方向，能选择做什么类型的东西。但其实只有扎克伯格、乔布斯、马云、马化腾等人，他们才适合定义公司战略。只有类似这样的天才，他们突然萌生了观点，觉得人们应该这么生活，有一群人又愿意跟着他们做。 这些天才，往往擅长于一定的领域，或一个大目标。许多所谓产品经理主导型的创业公司或者大部门，觉得自己的想象力和产品思维，能让他们做各种事。不计其数的公司，创业是一连做几个点子，好多公司从博客到签到，团购到打车，一路做下来。这些人的共同点是，以为自己什么都能做。但反观成功的公司，周鸿祎觉得个人电脑需要更方便更安全地管理，雷军觉得手机是人们生活的下一个归宿。这个切入点，是生活经验和智商的积累，跟你是不是产品经理无关，而且，一般属于不懂业务和技术的特殊人物。
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  13*******49 2022-03-17
  弱势产品经理： 老板、技术、设计、前端、交互、运营、市场、客服都有自己的看法，需要一个人把他们的意见都了解清楚，并尽可能的满足各方的需求，最后免于大家群架。 强势产品经理： 老板、技术、设计、前端、交互、运营、市场、客服都有自己的看法，需要一个人把他们的意见都了解清楚，并整理出自己的思路然后把各方通通辩倒，最后统一思想干活。
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  13*******07 2022-03-17
  很久很久以前，负责给程序员提需求的人叫做老板，或者叫客户。 老板经常对程序员做出来的东西不满意，好几次都想动手，但是脑子一闪现“删库跑路”，不由得放下了紧握的拳头。 程序员也经常对老板提出的需求不满意，好几次都想动手，但是脑子一闪现“炒鱿鱼滚蛋”，也不由得放下了紧握的拳头。 在这种尴尬中生产出来的产品，结果可想而知。 时间过去了很久，有一个非常聪明的老板，他想出来一个主意：招了一个人，安排个岗位叫“产品经理”。 他对这个产品经理说，以后你就负责整理我的需求，然后传达给程序员，谁要是敢揍你，你来找我，我给你出气。 然后他又对程序员说，以后他就是负责给你们提需求的，叫产品经理，他要是敢揍你，你找我，我给你出气。