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  13*******15 2022-03-17
  你们都知道，我吧，平时都是向着劳苦大众说话的。 以下凌上，以弱胜强，吊打老板，方显英雄本色，且刺激。 不过这次呢，我想例外一把。 一个是人家就一新晋小主管，算不得地主老财资本家；二一个呢，这路倚老卖老，横竖就不让人安生上班的人，我遇上过。 看见同级上去，他就蒸不熟，煮不烂，玉体横陈往工位一躺，骚得不行。 说到底，是见不得人好，妒火中烧，老板换了厨子，他就想铲了灶台。 这种人，得治，得狠治。
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  18*******09 2022-03-17
  能当过总经理的人，能力肯定不弱。 开始我就知道，把他调走是最快的方法，但毕竟同事一场，又是老领导。 前期我没放权，但给足他面子，顾及他有家庭，也得混口饭吃。 然后并无卵用，他自己不服还煽动员工。虽然没人鸟他，但我心里膈应，这就是个炸弹，团队搅屎棍。 我知道，换掉他，我需要再招两个三个人来替换他的工作，但他在影响的是一个五十人的团队。 我直接跟他谈话，他觉得老板不会动他。这种人典型的没有自知之明，老板没弄掉他是顾及情面，但这份情面是建立在利益之下的。
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  13*******68 2022-03-17
  当你手上长了倒刺，最好的方法是忍痛拔掉，而不是期望他长回去。 首先你得明确你的经理怎么来的， 如果缺了他你的部门无法运营，跪下叫爹是最快的方法，满足他的虚荣心，伸手不打笑脸人，不管他怎么炫耀，贬低你，你是经理，部门收益最大的获益人是你。 如果你觉得你的能力比他强，缺了他部门一样能运作，那就干掉他。 没有自知之明的人能力越强对团队的负面影响越大。