崇左职场问答

如何才能进一步提高仓储管理水平？目前在崇左工作

15*******58
2020-05-16
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15*******03 2020-05-16

做好中长远发展的计划。举行高效率的碰头会，决策会。学习其他仓储企业的先进模式。增强自身的仓储知识和管理方案。观察、总结和反思现存的问题。
13*******23 2020-05-16

可以关注两点：第一，仓库调度在安排作业门时，提前对货物进行分析，将车辆安排到最合适的位置，比如，卸车的车辆，其车厢中的货物的品类主要存储在2号库，那么就安排车辆去2号库，从而减少叉车司机从备货区至排位的距离；发货也是如此，提前看下订单的货物主要集中在哪个库区。第二，叉车司机的备货效率。如果单一库区的作业范围较大，可以考虑使用电动地牛配合电动叉车作业的模式。让叉车发挥上下架的优势主要负责上下架至缓冲区，电动地牛发挥平行移动的优势负责将货物从缓冲区平行移动至备货区。
15*******51 2020-05-16

想要提升仓库的库存准确率，只需要抓住三个环节即可：1.1收货收货时，仓管员要严格按照进仓单的要求，对货物进行清点，代码、批次、数量、质量均要做到准确无误。提醒注意的是，对于同一个代码有多个批次的货物，在卸货时需要提醒装卸工看准批次，防止混批次码放；另外，对于外箱大小比较相似的货物，也要提醒工人注意，放置混代码码放。外箱破损的货物要挑出来。最重要的一点，清点好货物的数量。确保收入仓库的货物是准确无误的。1.2在库管理叉车司机入库过程中，要放到准确的库位上，防止放错排位，造成库存差异。另外，如果库内使用的有货架，那么，在使用叉车往高层放货时，需要严格按照流程操作，防止货物因为放置不当导致高空坠物，造成货损。另外，对于那些堆码不稳定的货物，要使用缠绕膜或者缠绕带做保护。同时，做好日常的盘点。1.3发货发货的上一个环节是备货，拣货人员在从排位上拣选完货物时，要清点排位的库存数量，确保一致。另外，仓管员在发货前，也需要对拣货人员所拣的货物按照备货单进行清点，确保未多拣。需要特别注意的是，管理人员一定要防控仓库人员的内盗行为，跟货车司机串通，盗窃仓库内货物。