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  13*******79 2022-08-30
  咨询公司采用的矩阵式管理。根据项目的难易程度，金额等，公司选着合适的顾问来担任项目经理，项目经理可能是一线员工也有可能因为特别重要，由管理者直接操刀。 在项目中会有很多人参与进来，一般的顾问，资深的顾问，甚至是管理者（他们也有承担一定的业务工作）。 项目经理对项目的所以工作负责，进行统筹管控，协调沟通，规划安排，任务分工等等。 但对于公司经营运营还是由管理者来负责。 还有公司直接把项目经理设置成一种岗位，但归根结底，他还是基层员工，负责具体的项目工作，他也会以项目成员的形式，参与到别人的项目中。
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  13*******17 2022-08-30
  这样解释吧，咨询公司顾问这一块的管理层级和一般的企业一样的，从基层到高层是一线员工——基层管理者——中层管理者——高层管理者。 其中，一线员工就是一线负责具体工作的顾问。这里面咨询公司都会分很多职级，譬如，助理，顾问，高级顾问，资深顾问等。 那么项目经理是一线员工还是管理者呢？ 答案:员工。 咨询公司采用的矩阵式管理。根据项目的难易程度，金额等，公司选着合适的顾问来担任项目经理，项目经理可能是一线员工也有可能因为特别重要，由管理者直接操刀。 在项目中会有很多人参与进来，一般的顾问，资深的顾问，甚至是管理者（他们也有承担一定的业务工作）。
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  13*******24 2022-08-30
  外资战略咨询公司没有这个岗位，例如MBB，罗兰贝格，Accenture都没有这个名字的岗位，。但是Tire2的咨询公司一般会有比如四大的咨询部，内资咨询。一般第一年应届生是A1，干5年一般是所谓的项目经理/经理，属于中坚力量，再高级别的是高级经理，一般需要8～10年，之后是总监(授薪合伙人) 四大是11-12年以上，再高级的就是权益合伙人晋升，期限不定，40之前一般别想了基本不可能，一般主管一条业务线或一个办公室。顺便加一句外资战略咨询对应项目经理的岗位名称是consultant。