北海职场问答

如何在北海当好一个部门经理？

13*******61
2022-03-17
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19*******58 2022-03-17

良好的沟通技巧向上沟通：既要了解目标，也要了解目标背后的逻辑，甚至目标后面的『真实意图』。去获得目标，而不是『行动指令』。向下沟通：首先要解决意愿。团队成员只有认可目标、有意愿的情况下，执行才能高效。沟通逻辑：讨论时充分表达，决策后坚决执行。讨论时候，无论对错，都要敢于发表自己的意见；决策以后，不论是否与自己意见一致，都要坚决执行。
15*******49 2022-03-17

2. 以身作则以身作则不是教导别人的重要方法，而是唯一方法。 3. 要懂业务在团队业务方向、业务技能上，自己要成为专家，要能服众。 4. 获得信任获得信任最快方法：展示所管理岗位的专业能力。做事有公心。不是要一碗水端平，而是即便有些倾斜，也都出于公心。 5. 带人挣钱让团队中的优秀成员，获得好的经济回报，要敢于帮团队成员争取名、利。 6. 带人进步好的业务经理，必须是好老师。要教会团队成员提升工作技能，提高业务眼界。
13*******18 2022-03-17

说一些简单实用的原则。没有理论，都是个人经验总结。首先，理解部门经理的定位：管理人员、一线管理人员、协调部门和公司资源的一线管理人员。主要职责是：为部门整体业绩负责。基于这个定位，给予一些简单建议。尤其适合刚升职的新任经理。牢记定位：管理用管理能力实现公司长、短期目标，而不是个人英雄主义、凡事自己上。 2. 以身作则以身作则不是教导别人的重要方法，而是唯一方法。