北海职场问答

在北海作为一个部长如何发展自己的部门？

15*******31
2022-03-17
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13*******71 2022-03-17

这种情况的话，建议平时隔一段时间出来一起坐坐，然后告诉他们一些办活动时候要做的事，这样有个印象。在平时可以接触一下，筛选出来能干，听话的，这种多教一些，那些进部门混好处的，能不用就不用。等真办活动的时候，能干的就可以上了，你也就不会无人可用了。大一正是单纯听话的时候，大饼一画他们就会干活了。别问我怎么知道的，我就是这么过来的。可能现在00后会聪明一些，不过也就那样，还是稚嫩。
18*******58 2022-03-17

当然。肯定也有那种我只想混个学生会经历的混蛋学生。这样的人。一定得向上级或者老师及时反应。但是不能说的太直白。显得你管理无能。（其实人就是爱装逼。明明是他懒。偏偏怪我无能。）最好能制定淘汰机制。不要让人觉得这是铁饭碗。你不干。有一堆人等着干。学生工作。不需要技术。只要你肯干。愿意干。比什么都有用。所以。每次活动后都对成员进行一次考核。两次不行。换人。
13*******93 2022-03-17

本人大学时期三年青春献给了某某高校学生会。希望对你有所帮助。这是个老生长谈的问题。说说自己的看法吧。当遇到这种事情时。首选想到的必然是沟通，因为学生会和社会不一样。没有money。不能通过薪资去约束员工。所以。在你们没事的时候。经常让大家在一起聚聚。一起吃吃饭。唱唱歌。把一个部门塑造成一个小集体。让部员从心里有责任感，归属感，荣誉感。每一次活动结束后，能获得成就感。如果能达到这样，自然是最好不过。其实在实际情况中，这种的还是占大部分。因为那时。我们不用考虑生活。