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有没有当过销售管培生的？坐标北海

13*******19
2020-10-04
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13*******85 2020-10-04

作为（销售）管培需要注意的点：1、系统学习，切勿钻进一个点。在各部门时间不长，但又需要你尽快熟悉和了解该部门业务运作，作为刚入职的小白往往轮完岗还是不大清楚，而且常常因为陷于处理手上的工作而忽略了去轮岗的的主要目的；2、保持思考。你作为公司的新鲜血液注入各部门，在熟悉及学习部门工作内容和流程的同时，要有自己的思考和想法，在原岗位上的人已经习惯了不容易有新发现，或是已经认清了客观事实，发现一些机会点或待改进的地方但基于公司情况他们都懒得提了。你对于工作的思考和发现都是你在跟领导和HR做Review时的亮点（都会定期做回顾，这些也关乎你的升职）。3、有始有终。当你提出问题时一定要带有对应的建议处理方案，尽量切合实际，遵循SMART原则（Specific具体的、Measurable可量化的、Achievable可达成的、Relevant与事件/目标具有相关性的、Timed有各环节时限的）。基于对公司还不够熟悉和了解，哪怕你没有任何成熟的解决方案，一定要在Review时表述出你都尝试想了哪些方案，然后领导们可以为你解答。或者有关系不错的老同事提前咨询一下他/她（最好找你轮岗部门的主管）。
15*******05 2020-10-04

管培生，即管理培训生的意思。所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。而您所说的销售管培生，后期职业规划路线应该是销售→销售主管→区域销售经理→销售总监。管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。管理培训生进来之后，并没有明确的工作岗位，而是先到各个岗位进行轮岗，大约一年左右的时间。然后根据他们在各个岗位的表现，评估后再安排他们到最适合的岗位中。所以对于毕业生来说，毕业后从事管培生的，基本上如果工作兢兢业业，有所创新突破，是能够接触到企业的上下游关系的。可以考虑，但第一份工作建议要工作超过两年才能有成长。
13*******34 2020-10-04

管培的起步较高。1、薪资：管培入职就是按主管的工资开的，比普通应届生入职高许多（有的甚至可以高出约1倍）；2、职业发展：公司对管培给予的机会更多，公司的目标一般是管培轮岗1-2年左右在合适岗位定岗为主管（你轮岗过的岗位都有可能定岗，如果表现实在太差的可能连主管都混不到），主管下面是否带人要看具体定岗的岗位，正常的话第3年成长为经理。主管、经理有别的空岗都可以申请调岗的。在培养期反正资源对管培都是相对倾斜的，不过期间也要看自身表现。升经理算是一个坎，要看自身的能力和机遇等因素，很多管培可能在同一家公司五六年都还是停留在主管这个级别，如果超过5年还没升上去多半是公司已经放弃你了。管培刚进来的工作。作为销售管培，一线业务是必须要接触的，像经销商、杂货店、商超卖场等，可能还会轮岗到与销售相关的其他销售或职能部门，如：Trade Marketing、Route To Market，或公司Morden Trade 渠道的KA部门等。在各部门的时间基于各公司的培养计划，一般3-6个月不等，有些甚至更长。但管销售培实际进入公司更多的是销售相关部门缺人就分配先去顶一下的情况。